【觀點地產網】勒泰集團再膺2018中國商業地產TOP100榜單

發布時間:2018-11-22 點擊次數: 字號:

11月21日,勒泰集團憑借多年來在商業不動產投資及運營領域的突出貢獻榮膺2018年度中國商業地產TOP100榜單第50名,這是繼榮獲2017年度中國商業地產TOP100暨商業表現獎后,勒泰集團再次獲此殊榮。作為國內商業地產領域最具權威性、最具影響力的獎項之一,中國商業地產TOP100是評判商業地產企業經營實力、發展質量和行業地位的重要標準。與勒泰同臺獲此殊榮的,包含華潤、萬達、凱德等業內標桿企業。

勒泰集團榮登2018年度中國商業地產TOP100榜單

據觀點地產新媒體對外披露的獎項資料里解釋,2018年度中國商業地產TOP100暨商業表現獎,是觀點指數研究院放眼全國商業地產版圖,從發展商、運營商、零售商和品牌商,尋找極具代表性和指標意義的商業項目,引領行業發展潮流的企業和團隊。

作為近年來不斷在運營領域和資本運作市場創造奇跡的商業不動產運營企業,勒泰在業內再次展露鋒芒,受到同行企業和媒體的廣泛關注,尤其是勒泰成功的商業模式,被業內贊譽為教科書式的案例。勒泰是如何在商業不動產及投資運營領域深耕品牌運作,又是憑借怎樣的商業運作模式成為行業內的典范?

首先,值得一提的是,勒泰在戰略體系的設計無不彰顯著作為一個時代標桿企業的格局、擔當和胸懷。

作為集商業不動產投資、商業物業運營為一體的大型不動產投資與資產運營商,勒泰以“攜手世界商業,改變城市生活”為使命,將自身發展融于世界商業的潮流中,以長期可持續發展的價值指引,積極地從業務模式的升級、城市稅收及就業的促進、執著的公益行動等方面,努力為城市、社會、投資者、消費者等創造價值,成為城市美好生活的推動者。

勒泰的愿景是“引領城市消費,為投資者持續創造價值的商業資產運營商”。在勒泰的愿景的表述里,十分精煉地概括了其業務范圍、服務群體、價值理念。勒泰在業務范圍上直接面向的是消費群體,關注不同時期下城市消費特點,商業運營也緊密瞄準消費者導向,不僅為了實現商業價值,更是為了把握消費脈象,為消費者帶來更為優質的體驗,引領消費潮流。服務群體涵蓋從終端的消費者到上游的投資者,勒泰致力于做好產業鏈的上下游有機統一,專注于對投資者能產生的商業回報,同時強調持續創造價值,培育投資者共贏長效生態圈。并始終以“商業資產運營”為核心競爭力,充分發揮商業運營領域精耕細作精細化運營優勢,引領商業模式的升級轉型,在不同的時代都能發揮自身特色。

基于企業使命及愿景,勒泰確立了以商管為核心,金融、投資、地產、自營、伙伴為協同的六大業務板塊。在中國商業地產從制造時代邁入資管時代之后,凸顯商業不動產的金融屬性,以資產證券化與資產管理工具為勒泰挖掘存量市場價值賦能,以“融管退”構建完整的閉環大資管模式。并以“依托多種發展方式并存,通過兼收并購優質項目實現規模化成長”為發展模式,借助存量資產優質資產包,擴大資產水平。

勒泰以“攜手世界商業,改變城市生活”的企業使命,精心打造多個城市綜合體項目,上圖為旗下項目石家莊勒泰中心

其次,在戰略體系的指導下,于具體的投資運營及資本管理模式方面,勒泰可以說是匠心獨到。

在商業不動產投資模式方面,勒泰相繼投建唐山遠洋城、石家莊勒泰中心、唐山勒泰中心、邯鄲勒泰城、美國南山廣場等多個海內外城市綜合體標桿項目。以匠心雕琢產品,每一個勒泰項目都是“手工藝品”,勒泰旗下以“勒泰中心”、“勒泰城”命名的城市綜合體項目,均以“連鎖不復制”的規劃理念進行設計與投資,打造“一城一景一地標”。

建筑規劃與設計的獨具魅力是勒泰項目重要特色。勒泰中心綜合體均有著嚴苛的選址標準,要么在城市核心地段再造市中心,要么在非核心地段塑造城市中心,經過精心培育形成所在城市的商業地標,打造城中之城。勒泰項目作為商業地產領域的新樣本和建筑設計新代表,以“連鎖不復制”為核心理念,尊重城市歷史文化,融入本土元素,動線設計以人為本,并將建筑設計、室內設計、景觀設計、美陳和燈光設計等與項目的商業策劃和業態布局全盤考慮,以匠心塑造了開放、包容、分享、交流的購物空間。

勒泰項目的成功投建均為當地城市帶來非凡的影響力,唐山遠洋城的建成直接使唐山原本蕭條落后的地區易升為城市中軸絕佳位置;石家莊勒泰中心深度挖掘當地太行山歷史鏡像,一經面世,便被譽為商業地產的活教材;唐山勒泰中心是唐山城市“西進”中的先驅者,為唐山人民帶來全新的第三生活空間;邯鄲勒泰城完美契合城市發展規劃,是中國首個戰漢文化都心型城市綜合體項目......

中國首個戰漢文化都心型城市綜合體項目——勒泰集團旗下項目邯鄲勒泰城效果圖

在商業不動產運營模式方面,勒泰不同于“重開發,輕運營”商業地產商,將資產管理理念回歸到運營為本,重內容,重運營。而勒泰本身就是商業零售出身,這種融化在血液里的商業思維指導著勒泰始終不以規模取勝,而是以長期持續的運營作為商業真正的生命。

作為城市的“花藝師”,勒泰將個性、品質、文化內涵等屬性賦予到購物場所,引領城市消費升級。為此,勒泰致力于對城市購物中心價值的長期探索,在品牌空白彌補、業態規劃組合、物業精細化運營等方面均堪稱業內典范案例。

十余年行業深耕,勒泰積淀了深厚的商業資源,與世界100多個行業、2000余個一二線品牌資源達成戰略合作。其中,奧地利歐悅冰場、美國一兆韋德健身和香港UME影城、海底撈等超過373個品牌均是首次進入當地城市,大量填補了城市商業品牌空白。

融美好生活于購物環境,勒泰以工匠精神打造優質的多元化、場景化、體驗式業態,并以建筑規劃的完整性賦予購物空間“場所精神”,成為新的商業生態的場景搭建師。在這其中,中國城市體驗式業態突破性的打造,是勒泰特別引以為傲的資本。唐山勒泰中心為旗下項目中代表性作品,十分罕見地將原本分布于戶外的超大真冰場、卡丁車、水世界等新鮮業態首次引入城市購物中心,體驗式業態比例高達70%,以大規模、全業態和國際視野,給當地城市人民帶來了全新的第三生活空間。

勒泰集團旗下項目唐山勒泰中心體驗式業態—卡丁車

同時,因著敏銳的商業觸覺和理念能力,勒泰深知物業運營才是商業地產的“重頭戲”。除了在業態融合和場景打造方向帶來的驚喜,勒泰從運營模式、品類組合、智能化打造等方面持續進行多元化創新。從硬件設計來看,勒泰綜合體項目均采用“1個購物中心+一條文化街+一條旅游主題街”的模式,將文化、旅游與商業的元素充分融合,營造統一的室內外購物空間,提供了很好的軟性內容組合空間。此外,交通核的設計以及店鋪的規劃等,均是人性化、符合城市發展的匠心策劃。在運營思維方面,以商業為引擎,切合新零售市場新風向,打造“商業+”綜合體,向生活中心和消費中心靠攏。同時,勒泰將信息化賦能到精細的物業運營管理,重視運用以顧客為核心的大數據系統進行數據采集、數據加工,以智能化商業應用到招商、運營等全流程體系,指導著勒泰感知消費趨勢,研磨出更符合大眾需求的運營內容。

在商業不動產資本運作模式方面,勒泰保持著對長期商業價值追索的遠見和與社會大眾共享的情懷,關注所有的投資人、顧客及員工,積極開展商業不動產證券化、商業地產私募基因和房地產信托基因、資產并購等業務。隨著商業地產進入存量時代,勒泰向REITs基金提供源源不斷的項目,從而降低集團杠杠、穩步擴大資產規模、實現集團資本的有效循環。2017年8月3日,勒泰聯合國內領先的REITs團隊中聯基金,成功設立“境內首單不依賴主體評級REITs產品”。今年7月30日,勒泰對外發布將以唐山遠洋城為標的物業申請發行資產支持證券的公告。

勒泰的金融舉措,正是希望通過真正的可持續盈利的物業產品與大眾分享的關鍵舉措。期待讓普通百姓可以通過資產所有權的劃分投資勒泰中心、勒泰城等這類最優秀并且有著長期穩定收益的商業地產項目,全民參與、全民享受社會發展的紅利。而公募REITs,是勒泰實現這一理想抱負的重要渠道,這也是集團打造資產長期持有平臺的方向。

再次,肩負重任的責任企業始終把社會需求和自身發展緊密相連。勒泰通過內部組織結構、內部管理體系的升級強化著勒泰的社會擔當力量。

歷經20年的發展,勒泰現已成為擁有百億資產的上市公眾公司,面對日新月異的商業變革,需要保持充足的能源致力于商業模式的創新以適應及引領社會及城市發展的需求。在這其中,能源的貢獻者——企業的組織力量必將發揮至關重要的作用。

因此,致力于長足發展的勒泰,并不滿足現有的成就,以高瞻遠矚的視角將“管理提升”作為現階段企業內部提升的重點方向,通過管理模式的更新服務于現有商業模式的升級。發展并非是漫無目的的自我探索,從不故步自封的勒泰總是尋找最為優秀的合作伙伴達成最為卓越的成果。如同在設計領域尋找世界頂級企業美國豪斯凱擔當設計大任,在管理提升方向與世界知名管理公司德勤結成了戰略同盟,強強聯合,共同打造高效的管理團隊。目前,勒泰經過全方位的戰略體系梳理、組織架構升級等,更加夯實了“攜手世界商業,改變城市生活”的企業使命,管理成果相繼落地,勒泰已然進入企業管治的快車道。

最后,勒泰將自身的命運與城市發展緊密相連,持續致力于為社會、城市、消費者、投資者、員工、商戶創造價值。

憑借匠心筑造的“大師級手工”作品,勒泰備受政府、投資者、消費者以及戰略合作伙伴的關注與信賴。除了在產品方向的精研細磨,勒泰以長遠可持續發展為價值理念,長期致力于為社會、為城市、為消費者、為投資者、為商戶、為員工創造價值,在優化營商環境、促進就業、穩定社會、增加稅收、促進城市形象升級、提升人民生活品質等方面均做出了卓越的貢獻。

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